Jurnal Review!
Week 1:
Information Systems for Competitive Advantage: Implementation
of an Organisational Strategic Management Process
Latar Belakang.
Organisasi perlu menyelaraskan strategi bisnis mereka dengan Informasi strategi Teknologi jika
mereka ingin mencapai nilai bisnis yang lebih besar dari bisnis dan investasi TI mereka. Namun, menyelidiki kondisi yang tepat dalam menerapkan jenis strategi tertentu masih belum tercakup. Akibatnya, bagi perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif melalui dukungan berkelanjutan dari manajer dan eksekutif TI dan bisnis, penting untuk mengeksplorasi kondisi dan mendasari risiko yang terkait dengan penerapan sistem TI, khususnya Enterprise Resource Planning (ERP).
Apa itu keunggulan kompetitif ?
Keunggulan kompetitif atau keunggulan bersaing adalah kemampuan yang diperolehmelalui karakteristik dan sumber daya suatu perusahaan untuk memiliki kinerja yang lebihtinggi dibandingkan perusahaan lain pada industri atau pasar yang sama.
Bagaimana cara mendapatkannya ?
- Mengetahui tingkat persaingan dan kekuatan dalam industri dapat membantu merumuskan strategi bisnis yang tepat
Sistem Informasi strategis (SI) dan Teknologi Informasi (TI) mendukung strategi bisnis kompetitif
organisasi untuk meningkatkan hubungan dengan pelanggan dan pemasok, menyediakan
desain produk, dan meningkatkan produktivitas.
SI dan TI dapat didorong oleh strategi bisnis organisasi untuk memenuhi permintaan
yang berorientasi bisnis dan menawarkan produk atau layanan baru
Penyelarasan TI : Gagasan yang dipertimbangkan dalam mengharmoniskan strategi TI organisasi dengan tujuan unit bisnisnya. Metode manajemen proyek dan penggunaan pengaturan outsourcing adalah contoh khas dari penyelarasan TI.
Pemberdayaan TI adalah : Merujuk pada inovasi yang mendukung TI. Ini mengacu pada kemampuan organisasi untuk membuat proses bisnis, layanan, dan produk baru menggunakan strategi TI.
Langkah - langkah proses manajemen strategis
Menentukan MISI
Proses manajemen strategis dalam suatu perusahaan dimulai dari mendefinisikan misinya,
misi jangka panjang perusahaan, dimana tujuan misi bertujuan untuk mendefinisikan baik
apa yang dicita-citakan perusahaan dalam jangka panjang.
Contoh misi yang diambil dari perusahaan terkenal adalah IBM yang berusaha untuk memimpin
dalam penemuan; pengembangan dan pembuatan sebagian besar industri teknologi; dan kemajuan
informasi; termasuk sistem komputer, perangkat lunak, sistem penyimpanan dan mikroelektronika.
2. Menentukan Tujuan
Nilai-nilai hasil tujuan dapat diperluas untuk mencakup tujuan sekunder seperti kepuasan pelanggan,
dan menghormati lingkungan sosial dan fisik.
Jika tujuan spesifik dan terukur dari sebuah perusahaan dapat digunakan untuk menilai
sejauh mana ia mewujudkan misinya
3. Analisis Eksternal dan Internal (Analisis SWOT)
Analisis eksternal menyiratkan bahwa perusahaan mengidentifikasi peluang dan ancaman utama dalam
lingkungan kompetitifnya, dan mempelajari cara persaingan di lingkungan dapat berkembang dan implikasi
apa dari ancaman dan peluang yang berkembang.
Analisis internal perusahaan membantu mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi.
Dalam SWOT yaitu Opportunities dan Threats
Analisis internal dapat digunakan dalam bisnis untuk mengidentifikasi
area di organisasinya yang memerlukan perbaikan dan perubahan. Dalam SWOT yaitu Strength dan Weakness
4. Pilihan Strategis Berdasarkan analisis SWOT
Perusahaan dapat memilih teorinya tentang bagaimana memperoleh keunggulan bersaing
Opsi strategis yang tersedia bagi perusahaan terbagi dalam dua kategori besar:
strategi tingkat bisnis dan strategi di tingkat korporat.
5. Implementasi Strategi
Tiga kebijakan dan praktik organisasi dalam penerapan strategi :
struktur organisasi formal perusahaan
sistem manajemen pengendalian formal dan informal
kebijakan kompensasi bagi karyawan.
Cara mengimplementasikan strategi dimulai dengan misi dan tujuan yang didefinisikan dengan baik,
keterlibatan dalam analisis SWOT untuk membuat keputusan strategis dan kemudian menerapkan strategi
Adopsi ERP
Apa itu ERP ?
ERP adalah sistem informasi di seluruh perusahaan yang mengintegrasikan dan mengelola
semua proses bisnis di seluruh organisasi. Ini adalah perangkat lunak bisnis yang
memungkinkan organisasi untuk menangani penggunaan aset yang efektif dan efisien
seperti keuangan, sumber daya manusia, dan material melalui penyediaan solusi total,
kebutuhan pemrosesan informasi terintegrasi dari organisasi.
Apa manfaat ERP ?
ERP mengembangkan kinerja rantai pasokan dalam organisasi
ERP menggabungkan sebagian besar proses bisnis dan menyetujui akses
ke database secara real time
Meningkatkan kebahagiaan pelanggan
Meningkatkan kinerja pemasok dan fleksibilitas yang lebih baik
Biaya kualitas yang diringkas
Meningkatkan nilai sumber daya, dan memastikan kebenaran
informasi yang ditingkatkan dan keputusan yang lebih baik.
Keuntungan Penerapan ERP
Competitive Advantage
Michael Porter (1985) dalam Awwad (2013) menyatakan bahwa keunggulan bersaing
(competitive advantage) adalah kemampuan yang diperoleh melalui karakteristik dan sumber daya
suatu perusahaan untuk memiliki kinerja yang lebih tinggi dibandingkan perusahaan lain pada industri atau pasar yang sama.
Keunggulan bersaing merupakan suatu proses dinamis bukan sekedar dilihat sebagai hasil akhir. Hal ini dikarenakan keunggulan bersaing berasal dari banyaknya aktivitas berlainan yang dilakukan oleh perusahaan dalam mendesain, memproduksi, memasarkan, menyerahkan dan mendukung produknya.
Tipe dari Competitive Advantage
Strategy Biaya rendah
Strategi Pembedaan Produk
Strategi Fokus
Strategi Integrasi
Strategi Intensive
Strategi Desesifkasi
Stategi Defensive
Strategi Stabilitas
Strategi Ekspansi
Strategi Penciutan
Stategi Kombinasi
Sumber Competitive Advantage
Kesimpulan
Strategi perusahaan menyiratkan teorinya tentang bagaimana mendapatkan keunggulan kompetitif.
Teori ini didasarkan pada asumsi tentang bagaimana persaingan dalam suatu profesi kemungkinan
besar akan berkembang. Jika hipotesis ini konsisten dengan perkembangan persaingan yang
sebenarnya dalam profesi tersebut, maka strategi bisnis kemungkinan besar dapat menghasilkan
keunggulan kompetitif.
Sistem Informasi strategis (SI) dan Teknologi Informasi (TI) mendukung strategi bisnis kompetitif
organisasi untuk meningkatkan hubungan dengan pelanggan dan pemasok, menyediakan
desain produk, dan meningkatkan produktivitas.
SI dan TI dapat didorong oleh strategi bisnis organisasi untuk memenuhi permintaan
yang berorientasi bisnis dan menawarkan produk atau layanan baru
Penyelarasan TI : Gagasan yang dipertimbangkan dalam mengharmoniskan strategi TI organisasi dengan tujuan unit bisnisnya. Metode manajemen proyek dan penggunaan pengaturan outsourcing adalah contoh khas dari penyelarasan TI.
Pemberdayaan TI adalah : Merujuk pada inovasi yang mendukung TI. Ini mengacu pada kemampuan organisasi untuk membuat proses bisnis, layanan, dan produk baru menggunakan strategi TI.
Langkah - langkah proses manajemen strategis
Menentukan MISI
Proses manajemen strategis dalam suatu perusahaan dimulai dari mendefinisikan misinya,
misi jangka panjang perusahaan, dimana tujuan misi bertujuan untuk mendefinisikan baik
apa yang dicita-citakan perusahaan dalam jangka panjang.
Contoh misi yang diambil dari perusahaan terkenal adalah IBM yang berusaha untuk memimpin
dalam penemuan; pengembangan dan pembuatan sebagian besar industri teknologi; dan kemajuan
informasi; termasuk sistem komputer, perangkat lunak, sistem penyimpanan dan mikroelektronika.
2. Menentukan Tujuan
Nilai-nilai hasil tujuan dapat diperluas untuk mencakup tujuan sekunder seperti kepuasan pelanggan,
dan menghormati lingkungan sosial dan fisik.
Jika tujuan spesifik dan terukur dari sebuah perusahaan dapat digunakan untuk menilai
sejauh mana ia mewujudkan misinya
3. Analisis Eksternal dan Internal (Analisis SWOT)
Analisis eksternal menyiratkan bahwa perusahaan mengidentifikasi peluang dan ancaman utama dalam
lingkungan kompetitifnya, dan mempelajari cara persaingan di lingkungan dapat berkembang dan implikasi
apa dari ancaman dan peluang yang berkembang.
Analisis internal perusahaan membantu mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi.
Dalam SWOT yaitu Opportunities dan Threats
Analisis internal dapat digunakan dalam bisnis untuk mengidentifikasi
area di organisasinya yang memerlukan perbaikan dan perubahan. Dalam SWOT yaitu Strength dan Weakness
4. Pilihan Strategis Berdasarkan analisis SWOT
Perusahaan dapat memilih teorinya tentang bagaimana memperoleh keunggulan bersaing
Opsi strategis yang tersedia bagi perusahaan terbagi dalam dua kategori besar:
strategi tingkat bisnis dan strategi di tingkat korporat.
5. Implementasi Strategi
Tiga kebijakan dan praktik organisasi dalam penerapan strategi :
struktur organisasi formal perusahaan
sistem manajemen pengendalian formal dan informal
kebijakan kompensasi bagi karyawan.
Cara mengimplementasikan strategi dimulai dengan misi dan tujuan yang didefinisikan dengan baik,
keterlibatan dalam analisis SWOT untuk membuat keputusan strategis dan kemudian menerapkan strategi
Adopsi ERP
Apa itu ERP ?
ERP adalah sistem informasi di seluruh perusahaan yang mengintegrasikan dan mengelola
semua proses bisnis di seluruh organisasi. Ini adalah perangkat lunak bisnis yang
memungkinkan organisasi untuk menangani penggunaan aset yang efektif dan efisien
seperti keuangan, sumber daya manusia, dan material melalui penyediaan solusi total,
kebutuhan pemrosesan informasi terintegrasi dari organisasi.
Apa manfaat ERP ?
ERP mengembangkan kinerja rantai pasokan dalam organisasi
ERP menggabungkan sebagian besar proses bisnis dan menyetujui akses
ke database secara real time
Meningkatkan kebahagiaan pelanggan
Meningkatkan kinerja pemasok dan fleksibilitas yang lebih baik
Biaya kualitas yang diringkas
Meningkatkan nilai sumber daya, dan memastikan kebenaran
informasi yang ditingkatkan dan keputusan yang lebih baik.
Keuntungan Penerapan ERP
Competitive Advantage
Michael Porter (1985) dalam Awwad (2013) menyatakan bahwa keunggulan bersaing
(competitive advantage) adalah kemampuan yang diperoleh melalui karakteristik dan sumber daya
suatu perusahaan untuk memiliki kinerja yang lebih tinggi dibandingkan perusahaan lain pada industri atau pasar yang sama.
Keunggulan bersaing merupakan suatu proses dinamis bukan sekedar dilihat sebagai hasil akhir. Hal ini dikarenakan keunggulan bersaing berasal dari banyaknya aktivitas berlainan yang dilakukan oleh perusahaan dalam mendesain, memproduksi, memasarkan, menyerahkan dan mendukung produknya.
Tipe dari Competitive Advantage
Strategy Biaya rendah
Strategi Pembedaan Produk
Strategi Fokus
Strategi Integrasi
Strategi Intensive
Strategi Desesifkasi
Stategi Defensive
Strategi Stabilitas
Strategi Ekspansi
Strategi Penciutan
Stategi Kombinasi
Sumber Competitive Advantage
Comments
Post a Comment